中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 互联网视听程序许可证（0107190）（北京ICP040090） 效率和有效性是目前在公司内部促进米彭改革的关键点。 文字｜中国记者Ren Yafei记者Ren Yafei 在全国人民大会和人民人民的政治咨询会议上，第一次与“代表渠道”进行了交谈的米彭有点紧张。他给微博写了自己的感受，并加强了新的一年：“这条路不久，坚定地走，不断前进。” 今年是米彭汽车公司董事长兼首席执行官米彭（Xiaopeng）担任全国人民代表大会代表的职责。他在人形机器人领域提出了四个建议，低速而没有驾驶，智能驾驶保险和低光经济。 在内部EX期间审查的胺化多天，他发现了一个冲突的点：一方面，今天每年的土著公务员的工作量都很高，另一方面，反映问题问题的代表有望继续提高政府在处理任务中的效力。因此，在3月9日该小组的审查中，他提出了使用“人工智能 +”的建议，以提高土著管理效率。 令人惊讶的是，他米彭（Siaopeng）于3月10日，他收到了相关部门的特别研究和书面回应。他说，米彭喜欢这种高效的操作传播。 “效率和有效性”也是当前在公司内部改革促进的重点。到2022年底，小米电机开始了组织调整。尽管在过去的两年中，改革已经开始显示结果。 2024年，米彭汽车随后推出了两种产品，M03和P7+，去年年初交付了少于10,000辆汽车，12月的交付量接近40,000辆汽车。今年2月，米彭汽车公司交付了30,453辆汽车，这再次成为新国内部队的交付数量。 在过去两年中，米彭电动机做了什么？ 他在对中国企业家的独家采访中说：“首先是重新思考和自我保护。其次，将Dicklyo转到内部。第三，如何真正专注于用户。” 他还承认，该公司在此过程中发抖。在2025年，他希望“走开走开”。 “我的内部要求是放慢脚步，更稳定，使产品实力更加稳定，对组织进行更多思考，留出一些精力来行使内在的力量，并给自己更长的时间来正确地完成技术。”他告诉小港。 他认为，与2025-2027的小米将是最多的三个P中国汽车行业的牛皮纪念日，这也将是小米电动机最关键和最大的机会。他预计，在这三年中，我们必须首先将短期和长期销售的良好结合在一起，其次，我们必须在大方销售中做得很好，“而且还有大规模销售的质量销售。” 在采访中，他还分享了他对机器人技术，智能驾驶竞争和内部管理变更等主题的看法。 以下是He Xiaopeng的采访（剪切）的内容： 说话的人形机器人：20年，500亿 “中国企业家”：今年的两次会议，您带来了四个建议，其中一个是关于人形机器人的，您希望从早期新能源车的成功体验中了解机器人行业。如果引入了相应的补贴策略，是否可能引起过度作用和补贴等问题？ 他米彭：我认为这是不可能的。 s多年来，已实施了新能量车辆的泛孢子，这些主管当局已经看到了无数的问题并迅速解决了许多问题。我认为他们很聪明，不会有同样的问题。即使他们有，他们也会很快解决。 “中国企业家”：米彭电动机目前正在生产类人形机器人。与机器人公司相比，制造人形机器人的汽车公司有什么好处？ 她米彭：我认为每个人都有自己的好处。例如，在制造水平上，几乎70％的人形机器人具有与电动汽车相关的组件。此外，汽车公司具有完整的连锁管理系统，还可以重复使用车辆频道销售人形机器人机器人；更重要的是，车辆工厂提供了用于降落人形机器人的实际应用情况。本质上，两者是智力的宝石，一个步行，另一个使用轮子。 目前，小米Otors已经在人形机器人领域已有五年了，但其发展仍处于早期阶段，其投资相对保守。这可能需要另外20年的时间，然后再花费500亿甚至十亿美元。 谈论竞争：它应该与技术联系在一起，并结合经验，并结合质量 “中国企业家”：今年，“内部”竞争的更正是在“政府工作报告”中写的。您认为发送了什么信号？ 她米彭：太漂亮了。新生产率质量的核心是科学和技术变革，导致工业变化。现代的Teknolike应该是一个强烈的差异，它应该是更高的毛利润和健康的生态系统。 因此，我认为当今的自动行业可能是用户技术和经验的使用，但不应消耗低价，低质量和员工。“中国企业家”：您认为对自动化行业的价格调整今年会继续吗？ 米彭：这取决于公司，某些公司的成本可以优化。例如，小米，在过去的两年中，我们确实做了很多想法。我认为我们仍然可以改善细节并提高质量。实际上，做一份优质的工作是降低成本。简而言之，我认为合理的技术，自行车经验和旋转质量将压倒公司的卓越业务，并使公司的全面能力更强。 谈论智能驾驶：2025将从某个点开始 “中国企业家”：谈到Quan Technology，今年，Byd，Changan和其他汽车公司在智能驾驶方面做出了重大动议。您如何看待这种现象？ 她米彭：我认为这很好。这是技术的发展和成功，也是用户的促进和成功经验和需求，这将使更多的中国用户意识到将汽车送入AI的重要性。我相信智能驾驶技术的发展将在2025年的某个时刻激励，而L3将是AI智能驾驶的“ iPhone4时刻”。预测，在2025年，可能L2及以上的新自动驾驶汽车的渗透率接近65％。此外，政策级别也非常支持。目前，中国在某些城市开设了针对L3自动驾驶的试点测试和项目，我认为在未来几年中，政策环境将更友好。 “中国商人”：如何在中国D之后查看tslama的FS FS，它会受到包括米彭汽车在内的汽车公司的影响吗？ 他米彭：这对小米电动机没有影响。我们认为，小米电动机的明智驾驶应该是中国的第一个梯队。但是在特斯拉FSD进入中国市场之后，它将与我们的一些汽车公司合作为了促进高级智能驾驶，我很高兴看到这发生了。而且我认为木蓬汽车的L3将超过FSD V13。当然，特斯拉还可以启动V14和V15的版本，但我的期望超过FSD V13。 谈论公司管理：较慢和建立水平能力 “中国企业家”：您在新年开始时提到，去年是您在血统中游泳的那一年。如果您审查2024，您认为自己做了正确的事情？您开发了哪些功能？ 他米彭：首先，我认为我们远非成功。 2025年至2027年将是淘汰赛的轮换，淘汰赛轮换意味着我们面临着一场生死之战。随着目前的前进，我认为他们远非成功，只是说他们离开的速度比我们快。 其次，我们在2023年和2024年做了很多事情，并取得了一些成功。我认为有三点： 首先，重新思考和自我静脉。首先，E Company的熟人和高级高管重生，而不是土著，非行业或环境的表亲，这非常重要。因为大多数失败是击败自己。因此，我们进行了很多精炼，包括战略改进，计划计划，计划产品计划，功能详细的便秘等。由于汽车轮换非常长，因此去年进行的冥想直到今年甚至年份才可能有效。因此，每个人都在2024年底和2025年初看到我们的变化。我们认为这刚刚开始。在2025年和2026年，随着新产品和改头换面的出现，我们将有更大的变化并继续前进。 第二个是将刀放进去。我们认为我们的组织尚未正确完成，尚未正确完成操作，技术水平尚未正确完成，并且内部水平过程尚未正确完成，因此我们发挥了潜力，有效的效率智慧，效率和内部操作。例如，我们去年第二季度的营业额仍然为-5％，最近达到15％，这是一个相对较快的变化。 第三是如何真正专注于用户。过去，我们还首先提到了用户的用户和方向，但是您从组织，过程，系统和系统的角度来保证（用户取向），而不是仅仅通过大喊口号和开花小号来拉动一切吗？首先，您不能自己做，其次，您的主管不会这样做，因此您的员工想这样做，Byunit他们做不到。去年我们进行了巨大的调整，但我认为今天的调整尚未完成，我们仍在学习。 “中国企业家”：您为什么不知道早些时候专注于用户的问题？ 米彭：我们在2022年9月面临的挑战。当时，我们开始反思和行动。当然，我们也继续进行对动作的反应。 2024年继续采取行动，并继续反映出无尽的周期。 “中国企业家”：您现在可以找到一些技巧吗？ 他米彭：是的。但是，您处理的越多，您记得的越多，因为技术正在迅速变化，我们在发抖。因此，我们希望今年能“坚定不移”，这非常重要。 “中国企业家”：您可以谈论如何具体做到这一点吗？ 她米彭：首先，我的内在MGA需要放慢脚步，更牢固地完成主要任务，使产品实力更好，对组织进行更多思考，留下一些精力来执行内部技能，并给自己更长的时间来调整技术。 其次，如何使用水平能力调整过程。许多小型公司不需要水平功能，因为一家公司只有500或1,000人。他们中的大多数人都处理非常简单的业务情况，虚拟项目团队可以处理所有工作。 但是，自动化行业经常采用每三年一个项目，需要十二个专业职位才能合作，并且需要更高的水平能力。因此，如果Nawe开放的水平能力，人们的态度应改变，应调整职位，必须调整职责，必须调整组织过程，应调整工具和系统，并应调整管理和激励措施，并调整整个链条。如果每个人都注意一些最简单的数字，则会导致销售不佳。因为您没有积累，所以您不能赚很多钱。 “中国企业家”：小米电动机现在处于良好的势头，为什么要慢慢呢？里面的人会觉得他们不知道该怎么办吗？ 米彭：由于我们目前的供应链非常保守，因此面临挑战。我宁愿采取三个步骤。我迈出了两个步骤，但是这两个步骤非常可溶。当我迈出两个步骤来苏珊多年时，我可能会少。因为我如果我摔倒，GHT已经停在那里了很长时间。 “中国企业家”：您在上一次采访中提到，新汽车劳动力的第一名的销量每周至少为15,000辆，这意味着每月销量应达到60,000辆汽车。为了实现这一目标，其他缺点需要什么？ 米彭：自动化行业大约是1,000张董事会。也许您有900个板不可能的板子。 50个板更长。最重要的是50个长板。每个公司都有不同的优势。因此，我过去最担心的是900板中的一些相对较短，我会填补这些部分。 如果公司的首席执行官不这样做，则该公司正在因受伤和疾病而前进，他将解决。过去，Wasmany公司关注最重要的优势，而忽略了中间和弱点问题。 “中国企业家”：您对P的缺点阿斯特两年？ 米彭：很多，我们设定了无数的方向，包括用户，操作，管理，战略功能和AI功能。过去，所有这些都是为我们弥补的。其中一些几乎没有缺点，需要稍微造成一些缺点，而另一些则需要制定长期和长期计划。 “中国商人”：在此过程中，您认为最大的障碍来自哪里？ 米彭：当然与人有关。事情，金钱，人，人是最难的。事情很容易看到，但是财富并不容易看到。许多人对财富有误会。财富是指数字。我们必须包括业力和财富，甚至包括业力，财富和人民，以便我们可以看到财务活动。因此，现在我们正在寻找否认，填补空白并做很多事情。 “中国企业家”：一些企业家发现，设定目标后很难实施人的一部分。小米如何解决这个问题？ 他米彭：因为他没有亲自下去。如果公司不大，您可以进入前线。该公司很大，您无法达到整个前线。您需要建立大量的水平系统。去年和去年，我在水平方向上发现了许多问题。因此，大型业务应建立许多水平能力。 “中国企业家”：您去年一直在那条线上呆了多久了？ 他米彭：许多人对前线有不平衡的看法。我认为第一件事是用户，您需要从微博，doong或所有方面阅读更多声音。同时，您还需要注意内部用户。我们特别创建了一个“绿巨人系统”（内部代码名称），该系统现在已转换为钢机器人，并使用它从内部学生那里收集意见。 谈论未来的发展：在未来3至7年内发展一个良好的系统 “下巴ESE商人”：您提到，在新年2025-2027开始时，将是中国车辆行业中最受欢迎的三年。对于米彭汽车，这也是最关键的三年。为什么这三个最关键的年份？如何确保您不去纸牌桌？ 他小米：过去三年来发生了巨大变化，许多品牌可能会丢失。因此，每个人都认为将来的用户需要什么，尤其是作为家庭领袖的女性朋友，他们的想法。 此外，我只是说我们有1,000张董事会。在过去的三年中，一个人是将短板和长板结合起来，另一个在销售方面做得很好，而且它也具有质量的销售。因为您需要确保自己有足够的收入来赚取足够的收入，足够的研发投资以及实现高质量发展。这是一个周期。 “中国企业家”：Wang Fenging的参与对小米电机很重要。他是什么意思？ 他小NG：我认为对合作伙伴最重要的是补充，而长期信任是信任。一开始，重复重复的话题。我记得两年前参加全国人民代表大会时，我每天晚上都有1到2小时的电话会议。当时，他只有三个月大，从个人到战略，方法，程序和实施都处理了许多事情。尽管两个人似乎有相同的想法，但更微妙的细节仍然不一样。因此，有必要一遍又一遍地交谈，并获得很多跑步来提出真正的信任。 我们的合作良好，使公司的能力更大。没有他们，任何人都会在米彭汽车中死亡。但是，公司最记得的是一个或两个人的重要性，这意味着公司不够强大。因此，在接下来的3到7年中，我们必须建立一个良好的系统。当我有一天我真正成为主席时，系统意味着更好n富烟可以经常度假，例如三个月的搬迁，该公司仍然可以取得巨大的发展。 “中国企业家”：如果您有一年的休息，您想做什么？ 他米彭：首先，锻炼，第二，四处游荡，第三，与许多朋友聊天，如果可能的话，我想吃一个美味的朋友。