中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 互联网视听程序许可证（0107190）（北京ICP040090） 开展业务最困难的事情是如何推翻传统思维和重建业务模型。 文字｜中国商人张文珍的记者 “海尔老板”周最近很受欢迎。 周森吉（Zhou Yunjie）负责海尔集团（Haier Group）已有三年多了。因为他是低调，所以他不是名人商人。因此，当他和Lei Jun同时出现在两个会议的“代表频道”中时，网民并不认识到站在Lei Jun身后的人认真表达的人实际上是Haier Home Appliance的头盔。 3月5日，全国人民代表大会代表，董事会主席兼首席执行官Zhou Yunjie以及国民人民大会的代表和小米集团创始人Lei Jun出现d同时在两个会话的“代表渠道”中。雷·朱恩（Lei Jun）的脸上露出微笑，并与周围的记者保持联系。周在她身后的周Yunjie看上去很认真。该场景被拍照并在网上发布，周Yunjie迅速闻名。网民基于它创建了各种热模因，相关的情绪符号填补了整个网络。他们还邀请周Yunjie开设个人帐户。 周Yunjie可能并不认为他是“圆形”的。 2021年11月，周吉（Zhou Yunjie）占领了张鲁明（Zhang Ruimin），并成为海尔集团（Haier Group）董事会的新主席，并任命了海尔集团（Haier Group）的首席执行官。 在Haier员工的眼中，周Yunjie是一个常见的“科学与工程人员”，这是有意义的，务实和清晰的思维。谁会认为这个“科学与工程师”曾经是“文学和艺术青年”。周吉宣布他喜欢音乐。他曾担任文学部长他的大学第二个机械工程系的RT。在许多学生的情况下，“这使它变得繁荣和充满活力”。 去年，在周·尤吉（Zhou Yunjie）参加了CCTV的现场访谈计划之后，外界将Zhou Yunjie标记为另一个时尚的标签 - “ I Ren”。实时广播相机上的周Yunjie看上去很紧张和束缚，他的手不小心。然而，当他走进海尔工厂时，周·尤吉（Zhou Yunjie）表现出了另一面 - 讨论智能生产的界限时，这是一个专业的术语，此前又有另一个脱口而出。在谈论海尔的战略布局时，他的演讲速度开始加速，他的肢体语言变得更加丰富。 周吉（Yunjie）在工作中检查自己，也想要改变和认真。他一直认为的俗话是“上帝的上帝的回报”。海尔商人说，在中国，周朱吉是一位商业领导者，知道海尔在各个领域的业务，在海尔内受到了高度尊重。 过去，周森吉（Yunjie）在创建个人IP时非常谨慎。他认为，当企业家创建个人IP时，他们应该返回产品和服务，以为用户创造最佳体验，否则企业家的业务IP可能会是一个头。她清楚地说，她不想成为流行的互联网，但他希望每位Haier员工都会成为他或她自己的演讲者，并直接认可为他们设计的产品。 “海尔更关心产品的质量和用户的体验。” 实际上，在以前的公开活动和媒体采访中，周Yjie只是在谈论海尔和几乎没有提到的人。这将与海尔与37岁的海尔男子合作，完全融入了海尔。但是时代不同。周·尤吉说：“虽然我更喜欢强调海尔的形象，但这个季节要求企业家和网民具有更好的沟通和互动。” 3月7日，周NJIE告诉中国商人，该计划的开设是根据该计划的。去年，海尔品牌部门有一个计划，但由于时间表已被推迟。在这两个会议期间，他必须专注于两个会议代表的职责和责任的表现。两次会议后，他的个人帐户最初是计划在3月底和4月初发布的。海尔集团还在社交平台上宣布：“我们的老板即将走！” 在大学毕业之前，Zhou Yunjie的一篇文章读到了Haier创始人Zhang Ruimin的文章，他参与了Haier从欧洲引入技术。该过程的严格，毅力和困难使周Yunjie感到惊讶。在另一个时候，他从媒体采访中看到，另一位海尔创始人杨·米安米安（Yang Mianmian）说，海尔（Haier）是一个平台而没有谈论高级人际关系和排名。 1988年，曾热情而完美但没有的周Yunjie背景毕业于华Zhong科学技术大学的焊接专业，并加入了海尔。海尔实施了“无马匹 - 无马”机制，该机构为周而言一个舞台。 进入海尔后，周吉从土著人民的位置开始，拧紧的工厂螺钉，站在购物中心的柜台，从事制造业并进行营销。 1995年，周吉（Zhou Yunjie）今年29岁，成为海尔最年轻的整体统治者。 周吉几乎参与了海尔的改革和创新发展的过程，张·鲁明（Zhang Ruimin）评论说，他“伴随着改革和变革的基因”。 在成为海尔的头盔之后，周吉（Yunjie）更多地专注于方法，机会和机制发生了变化。 2022年1月，周Yjie在Haier Group创新年会上发表了题为“持有一件事并创造未来”的演讲。他第一次奠定了未来的行业，并改变了海尔地图RMAN兼海尔集团首席执行官。 在今年的两次会议上，周jie专注于人工智能，并通过了三个建议，涵盖了新的工业化，智能住房，血液和血液以及其他领域。在两次会议之前，海尔刚刚宣布了对新史密斯公司和自动霍姆的控制权。 2024年，海尔还获得了凯利商业制冷，“血王”上海莱什和其他公司。 据了解，海尔专注于三个曲目：智能栖息地，工业互联网和身体健康。将来，海尔可能会继续改善生态布局。 周吉（Zhou Yunjie）努力删除海尔（Haier）的“家用电器”标签。期待Ithe表示，海尔（Haier）正在从家用电器制造商到生态企业的用户体验制造商，“一家没有墙壁的墙壁和热带雨林的公司”。 在今年的两个会议期间，周Yunjie和Lei Jun出现在同一框架中，SOME网民开玩笑说：“一家巨大的家用电器正在负责，手机上的老板很有趣。” 实际上，周吉（Yunjie）和雷·朱（Lei Jun）有许多联系。两人几乎同时在武汉学习。 1988年，周·尤吉（Zhou Yunjie）毕业于瓦兹港科学技术大学，三年后，雷·朱尼（Lei Jun）毕业于武汉大学。在制造业领域，他们两个已经处于关系中。截至202年，他们参加了制造业务的研讨会，并向One tose演讲。 去年6月，周吉采访了闭路电视时，他还发现了上一个阶段的嘉宾雷·朱（Lei Jun）在下一阶段留下的问题：开展业务的最大困难是什么？如何克服？ 当时，周jie的回答是：我认为开展业务最困难的事情是如何推翻传统思维和重建商业模式。作为美国风险资本家里德·何FFMAN说，开展业务就像跳入山沟并在秋天聚集飞机一样。在此过程中，您应该准备好思考并做好足够的准备。如何克服？没有更好的方法，它只比其他人更坚持。 它可以被认为是两个“大个子”进行的远程交流。这次，我们一起“代表频道”，两人谈论房间的合作。 周Yunjie告诉中国企业家：“在智能家居领域，我们创建了一个从智能产品到智能家居的全面解决方案。经验，因此我们一定会与小米和更多中国汽车制造商合作。 “小米和G. Lei都是R由变化所主张。目前，人工智能的热门发展是中国公司的机会。我们期待与剩下的充满现代活力（例如小米）的中国公司合作，以更具创新性和充满活力的趋势来创造更为突出的Tchinese攻击。” 以下是周吉的独家采访（裁切）： “中国企业家”：DeepSeek最近非常受欢迎。您会自己使用这些产品吗？你感觉如何？海尔如何拥抱AI？ 周Yunjie：我可以使用DeepSeek。因为我忙于工作，没有时间筛选数据资源，是技术或管理问题，所以我会问Deviceek-这方面的最新研究结果和理论是什么？有时答案可能是中文的，有时可能是英语的第一个信息。客观地说，我无法以英语达到这个水平。我总是用deepseek翻译它，中文翻译是有效的。通常，在这种情况下，它的答案可以为我考虑MGA问题提供参考，这相当于给我某种文献支持，然后添加我的思想来发展自己的东西。我认为更好。 对于海尔来说，我们首先在概念中建立了一个团结。我向海尔（Haier）提出了一个观点，即今年是AI AI应用于海尔的第一年，每个人都应该完全接受AI。我还提出了一个观点：“ AI是AI或边缘化。”每个人都达成共识的一件事 - “那些知道如何使用AI的人肯定会被删除，而那些不知道如何使用AI的人。”每个人都知道并故意学会拥抱AI。 第二个是基于两个“街道”的AI使用：一个是通过情况使用AI，另一个是使用该应用程序来拉降落。这两个区域是MAH，就像现在通过AI的大海一样，测试位置的效率得到了极大提高，质量和质量和测试的效率已得到显着提高。办公领域也有许多AI应用程序，可大大提高办公室效率。 但这不是最重要的事情。最重要的是要促进基本业务流程的全面审核，尤其是在研发流程，供应链流程，销售和营销过程中，这些过程完全包含了AI，从产品智能到处理智能，再到管理情报。我们对每个职位都有特定的必要和具体评估。同时，我们还将为公司的AI应用程序建立模型，给予他们鼓励，让他们与所有人分享，并创建一个所有员工使用AIAND查找AI的环境。 “中国商人”：目前有两次会议有什么不同的感觉？听取了政府的工作报告后，您更关心什么？你感觉如何？ 周Yunjie：我很荣幸作为商业社区代表，国民两个会议。我非常受到启发，并教导了我们公司现代发展的方向。海尔将实施政府工作报告的扩展，加快现代科学，技术和工业创新的深刻融合，发展新的生产力质量，并促进质量的经济和社会发展。 在聆听政府的工作报告之后，我最关注“扩大国内需求”和“创新”。 在今年政府工作的前十名中，“国内需求的扩展”以前已经到位，并且在政府工作报告中，消费成为了高频词。加强消费的背后是与劳动，循环和分配链接的总体周期。作为该行业的主要业务，我们有责任和信心在不断扩大国内和消费需求的需求方面“领导和领导”。快速有效地实施国家旧政策，根据用户需求推出智能行业产品和智能家庭场景解决方案，并促进新技术和新产品的新消费。 “创新”是另一个高频词，吸引了今年政府的工作报告。海尔将“领导并导致”科学和技术衰落和工业变革的深刻融合，并领导新的质量生产力的发展。在对共同行业技术的研究方面，海尔依赖于国家变革平台（例如国家创新中心和国家关键实验室）来加速对工业智能和数据情报等通用技术的独立研究，并实现科学和技术的自力更生和自尊心。 将来，海尔将继续专注于实际经济，努力发展三个工业工业生态学生态学，住房生态学，ECOL大型卫生行业和经济经济生态学的OGY，并为制造业和强大品牌国家的强大国家发展做出了贡献。 “中国商人”：您对中国技术成功的感觉如何，尤其是在“瓶颈”领域的领域？您对中国制造业的期望是什么？ 周·尤吉（Zhou Yunjie）：我国的科学和技术力量得到了全面改进，我们对中国科学和技术发展的信心也有所提高。将家用电器行业作为一个例子，不仅是世界上最大的，而且是世界上第一个变化能力。世界上每10家房屋专利中有7个来自中国。 例如，家用电器芯片不如手机和车辆高，只有几十纳米。但是，我们使用了大量进口的家用电器芯片，因为进口产品持续了NG时间，表现良好。 Haieng是要建造的国家高端智能家电创新中心的重要任务之一，就是打破家庭用具芯片的替代。我们有很多资源，并正确解决了此问题。 中国制造业的希望仍在现代技术中。尤其是现在AI技术正在迅速发展，我认为人工智能是中国公司时代的机会。我们应该根据自己的特征来制定人工智能技术，一般计划，逐步实施它们，并根据当地条件使AI技术表达在AI时期实现高质量发展。 “中国企业家”：新兴技术正在迅速发展。您如何找到这些年轻一代的技术企业家？您对技术技术新技术有什么建议？ 周NJIE：我们很高兴看到中国年轻公司在人工智能轨道上的变化和突破。我认为这主要是由于以下方面： 首先，该国的领先计划水平。该国教导说，人工智能是一项战略技术，可导致科学和技术革命和工业变革的革命，并以强烈的溢出驱动力产生“领导者”影响。 第二个是市场需求的爆炸。中国的大型市场规模和丰富的应用为AI市场化提供了足够的实验领域。 第三个是年轻才华的改变。在中国的科学和技术才能的年轻一代在算法和昆斯尼资源应用的研究和开发中更加灵活，努力尝试和错误，这促进了人工智能技术的快速发展。 第四，ECOL的支持Ogical系统。中国建立了一个工业生态系统，以研究和技术开发，场景应用和工业升级为主要，为人工智能的创新发展提供了强有力的支持。 简而言之，中国商人的剧烈发展有时不可避免地会使现代热情和机遇的碰撞，但是从长远来看，我们必须坚持技术深度，生态合作和社会责任之间的平衡。 “中国企业家”：近年来，全球贸易环境发生了变化。国外的公司应该如何回应海尔？ 周Yunjie：我认为最终的全球化应该是本地化。只有通过本地化才能进一步全球化。由于不同国家的消费者有不同的消费习惯和不同的生活状况，因此应该为当地买家设计产品。 海尔的经验是通过本地化促进全球化n。海尔（Haier）建议将本地化，本地化研究和开发以及本地化营销的三个原则，以实现当地文化融合。基于此，海尔已经在全球建立了十个研发中心，拥有100多个劳动力，所有这些都与当地社会建立了很好的关系。 此外，尊重当地法律法规和当地习俗非常重要。如果当地买家认识到的全球企业，它必须真正将品牌推翻到消费者的心中。它需要忍受悲伤和诱惑。 “中国企业家”：海尔近年来促进了“所有制造”机制。它在激活组织的活力和对青年工作概念变化的反应中的作用是什么？您对当今年轻人找到工作有什么建议？ 周Yunjie：海尔为制造商创建了一个激励平台，并推出了制造商系统，以提供所有人有机会成为制造商的合作伙伴和所有自己的首席执行官。在这个平台上，员工的工作说明不是来自上级，而是来自用户，员工的好处也取决于他们创造的foruser的价值。目前，海尔已经有15,000个制造商合作伙伴。 例如，最初从事市场营销的雷击技术董事长卢·凯林（Lu Kailin）以及最初从事人力资源的中东控股公司董事会主席卢Ya（Lu Yao）都是企业家的典范代表，也是对海耶尔平台的变化。他们的商业项目都被列出，在他们的领域中取得了领导地位。 关于年轻人的工作，我认为年轻人只是毕业并观察更多。他们改变工作都没关系。关键是要尽快确定您的职业发展方向，然后按照自己想要的方式进行。如果您想做这项技术，请专注于研究技术。如果您想进行管理Ent，努力管理。不要花太多时间在Pafter上，它将浪费时间。您只想要它，不要让自己走。